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    明確共同目標,打破部門壁壘——公司組織召開“跨部門協同”培訓

    日 期:2019-12-15 已 閱:2745 次

          12月14日,人力資源中心于3樓多功能會議室組織召開“跨部門協同”培訓會。本次培訓特邀職業講師、資深企業管理顧問李剛作為主講嘉賓,公司100余人參加此次培訓。


    本次培訓主講人為職業講師、資深企業管理顧問李剛


          管理學大師彼得·德魯克曾說過:組織管理中60%以上的問題是由于彼此溝通協作不暢造成的。”特別是在這個飛速發展的時代,商業機遇稍縱即逝、市場形勢波云詭譎,一個企業要實現長久的發展,不僅需要遠見卓識與機敏果決,更重要的是抓住機遇的能力,即迅速的行動力和整體的協調性,部門協同的重要性可見一斑。

    培訓現場

          培訓中,李剛首先總結了企業中跨部門協同不暢的“七宗罪”,以及衡量跨部門協同效率的“三性標準”,隨后他祭出了本次培訓的“大招”——GREC模型。該模型認為,一個卓越的組織或企業,一定自上而下具備四大要素,即共同目標、流程職責、有效溝通、協同文化。

    小組討論環節人人踴躍參與、積極發言

          歷時一天的培訓中,講師李剛圍繞上述四大要素層層遞進、深入剖析,全面闡釋了如何在構建企業文化的基礎上,促進有效溝通、健全內部流程,最終實現共同目標。此次培訓內容雖深刻,卻并不枯燥,李剛善用案例、催人思考,多次開展小組討論,特別是一場名叫“通天塔”的游戲,讓每個團隊、每位員工深刻認識到在溝通、協調中那些不易察覺的問題,頗有醍醐灌頂的感覺。

    財務總監周華芹為培訓中表現優秀的團隊頒獎

    工會主席趙慶芹為培訓中表現優秀的團隊頒獎

          良好的部門協作能力和一致的目標感,是一個現代企業在激烈競爭中求得生存發展的重要因素。通過此次深入人心的培訓,奮進的泰盛恒人必定能夠打破部門壁壘,齊心協力助推企業更好、更快地發展。

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